姓名：

许劲上

现居：

中国 - 北京

所在行业：

咨询/管理产业/法律/财会

擅长领域：

企业并购整合交易

直接关系人：

32人 所有可联络关系人

个人主页：

http://xujinshang.chinavalue.net/

详细介绍：

许劲上积极倡导“产业为本、金融为器、整合为王”的产业整合战略思维，提出要做“中国产业整合者”的伟大口号，他的资本运作思想对当前中国企业家有很大的借鉴意义。
　　许劲上长期专注于企业并购整合研究，形成独到、新颖的企业并购整合理论体系，是国内少有的优秀青年讲师，以良好的声誉、专业的水准、务实的风格获得客户的一致好评!
　　许劲上擅长“以整合应对整合”，即整合全球优秀人才、资本、管理、技术、品牌、渠道等资源来帮助中国各大行业的优势企业完成行业整合，进而完成中国产业整合大业，提高产业集中度，促进产业升级换代，提升产业整体核心竞争力!
　　许劲上独创“以整合应对整合”的整合式咨询新模式，填补了管理咨询空白，丰富了企业战略咨询理论体系，整合式咨询是顺应中国产业整合历史大潮而生，同时也必将在未来数十年的中国产业整合实践中不断的完善并发挥最大的威力!

　　许劲上理论与观点：

　　整合者才有未来：这个世界不缺资源、不缺资金、不缺技术，也不缺人才，唯一缺的是整合，或者说缺的是把一切资源有战略、有创新、有效率组织起来使之相互联动的强有力的整合者，这些整合者将是未来的英雄!  中国经济必然从总量时代走向质量时代，产业整合是中国经济未来发展的必然趋势，而产业整合由于具有协同效应、规模经济效益、范围经济效益，未来中国也必将诞生世界级的企业航母!

　　并购可以创造价值： 兼并收购是实现产业整合的的强有力的手段之一，我们要挥舞好这把利剑，并购本身不会创造价值，有“预谋”的并购之后的整合才会真正创造价值，换句话说，事前没有整合策略的并购，傻瓜也可以做到!

　　并购前的工作更重要： 基于细心的研究与搜寻，然后决定采取收购、参股在内的相应策略，并购前的系统研究分析工作相比并购执行中的风光以及并购后的漫长整合更为重要，我认为并购是一件胆大心细的活儿，需要我们在并购之前“大胆假设、小心求证”，厚积薄发，在并购之前成立专门的研究团队，在行业内进行系统化搜寻，寻找合适的并购目标，用一个有充分准备的头脑来静静等候并购时机的来临才是最明智之选!

　　适度并购、完美整合： 我认为企业不应该太频繁做收购，持续并购会对企业造成持续的压力，不仅没有时间消化并购，无法理顺关系，也无法从中创造最大的价值，企业应该适度并购、完美整合，并购一定要保持一定的节奏，并购一个企业之后，用心整合、好好消化，产生新的现金流来源以后再考虑下一次并购，并购整合是企业发展的良好利器，但对于这个利器只有明智的运用才能产生令人满意的结果!

　　学习式并购：  并购本来是一件很有征服象征意义的事情，但是在具体实践的过程中，那种征服式的并购（强势并购/敌意收购）的结果却差强人意，让人不敢恭维，那种“我永远是正确的，你必须按照我所说的去做，否则我就裁员换人”的征服者思维模式在以后的并购实践中是吃不开的，往往会起到适得其反、自讨苦吃的结果，我们不能有占领军的心态，取而代之的应该是那种“学习式并购”理念，学习被并购企业的长处、有点、尊重被并购企业的员工、企业文化等等，抱着一种合作者、学习者的心态来与被收购企业相处，并购方企业才会得到更多!